• 基本资料
  • 姓    名：  ********
  • 出生年月： 1978-08
  • 籍    贯： 湖北
  • 性    别： 男
  • 身    高： CM
  • 婚姻状况： 已婚
  • 政治面貌： 群众
  • 目前所在地： 义乌
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  • 求职意向
  • 期望职位： pmc类,生产管理,工厂厂长
  • 职位类型： 全职
  • 工作地点： 义乌市
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  • 工资待遇： 面议
  • 住房要求： 提供住房
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  • 工作经验
  • 工作经验： 八年以上
  • 工作经历： 

  •      2006/03至2008/08  资材部主管/工厂厂长    深圳市台智电子有限公司    
    工作业绩：建立并完善公司物控/采购/仓库/计划体系，确保公司生产超产数与库存结余数为零。
    管理对象：pmc/采购/仓库/跟单
    1、产能调配及产能负荷分析。  
    2、主导产能扩充计划及人力、机器等增加计划。  
    3、生产效率的统计、分析与改善，产能评估。  
    4、协调相关部门共同达成客户交期，满足客户需求。  
    5、物料请购计划的制订管理与控制。  
    6、生产损耗的控制。  
    7、呆滞料、废料发生原因分析及处理建议与跟催处理。  
    8、库存量基准设定与维护，存货周转率设定与库存金额控制。  
    9、仓存区域规划及分类管理。  
    10、物料收发余料管理、呆滞提报及处理建议。
    11、供应商开发及采购相关工作进度管理。  

    2003/09至2005/12  生管课长/副厂长    亿和精密金属有限公司      
    工作业绩：  成功重组生产管理课资源，并合理调整物料请购模式，使原材料及半成品月末库存金额从原来1400万下降到800万左右。
    管理对象：pmc/采购/跟单
    1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定年度的采购、物控、生产目标及配合公司总目标，拟定本部门年、月、周工作计划、人力资源需求计划等，配合公司推行“目标管理责任制”，确保采购、物控、生产目标的达成；
    ２、负责建立本部门团队，明确本部门的岗位设置，定岗、定员、定编，确保各岗位员工的素质与任职资格要求相匹配；
    ３、负责制定生产计划控制管理制度、物料控制管理制度配合制定采购管理制度、仓库管理制度与相关的管理办法；
    ４、参与合同评审；
    ５、根据销售部的相关信息编排及修订生产计划（大货、小样）；
    ６、生产订单及的审核、登记及分发，订单交货期核定及异常反应；
    ７、与相关部门（工程部）分析生产产能，生产负荷统计及产销平衡调度；根据公司的生产能力编制外协加工计划，外协样品、产品货期的核定及反馈；
    ８、制订与执行公司的外协原则、制度、流程，外协加工厂商的选择及评定，建立牢固可靠的外协厂商；
    ９、外协产品及样品进度控制与逾交督促，外协产品及样品质量、数量异常处理及反馈、协调；外协付款整理、审查、呈报审批；加工业务的作业及管理；
    １０、生产进度安排及控制（含样品、小样、大货），生产作业计划的执行情况的检查及产品生产的跟踪，订单交货期异常反应及处理；
    １１、协助做好产品生产与技术开发及各车间之间的生产协调工作，各类生产日报表编制及重大异常案件交办及改善追踪；协助人力资源部做好各生产车间的生产效率考核评比（订单合同交货期达成率、物料损耗率等）；
    １２、负责生产产量、半产品、在制品量的统计，生产过程中的原物料消耗量的统计及物料损耗核算；生产用料及物料管理过程中发生异常的追踪、改善；
    １３、参与核定原物料及各类配件的安全库存量根据各部门的需求提出机器设备、设备配件、仪器工具、燃料申购计划；
    １４、依照订单分析物料需求，依照物料需求表及物料库存状况提出申购计划，协调采购进料计划及控制采购进度；
    １5、配合人力资源部做好本部门人员的差假、培训、考核、招聘、辞退、调职、晋升、职业生涯规划、调薪等工作；  

    1998/10至2003/06  生管/生管组长/课长    连展科技股份有限公司      
    工作业绩：通过团队合作，成功在公司导入了4小时/2小时生产计划制度与jit，并使多品种小批量生产模式的生产计划达成率从原75提升至99.5。
    管理对象：pmc//跟单
    1.安排运输工具制订出货计划及报关资料﹔  
    2.依客户要求制订出货单及有关资料(packing  list等)﹔　  
    3.跟进生产进度及交货期﹐并及时反映最新讯息回营业部﹔  
    4.根据物料库存报表制订物料采购计划并进行申请﹔  
    5.与采购跟进物料的品质及付运日期﹔　　　　　　　　　　  
    6.参与物料的库存盘点﹔　　　　　　　　　　　　　　　  
    7.监控物料的安全库存量及更新物料计划﹔　　　　　　　  
    8.对生产任务单所需物料进行核算并配料﹔　　　　　　  
    9.核算生产任务单的物料损耗率.